随着2021年的日历翻到最后一页，2021年即将过去。记得前几天聚会上有位朋友说，感觉2020年和2021年是折叠的，抗疫是过去两年的主题词，在抗疫的大环境下，作为个体的公司和个人又是如何度过的呢？我认为在与2021年说再见的时候，有必要写些文字记录下来。
记得曹德旺先生在第九届中国企业家发展年会上讲到， 2021年的经济是非常困难的，制造业受供应链、关税制裁、航运、人工上涨、限电的影响，日子不好过，服务业受疫情的影响，日子同样难过。作为个体的企业，在如此艰难的环境下该如何生存？曹德旺先生给出的答案是“转型升级，高质量发展”。 人力资源服务行业营收在2020年年底就超2万亿了，行业同样面临同质化、低水平发展的问题，在2021年的艰难环境下，竞争更加激烈，服务价格没有最低，只有更低，而人力资源公司面临的政策监管风险、客户转移风险越来越大，人力资源服务行业如何转型升级，高质量发展，我相信是所有人力资源公司面临的普遍问题。《关于推进新时代人力资源服务业高质量发展的意见》及时颁布，必将推动我国人力资源服务业的高质量发展。 在这种经济环境和行业背景下，科衡人力没有停止前进的脚步，而是未雨绸缪，在人力资源服务业高质量发展的道路上做了一点探索。 我们引入了公司级合伙人方浩帆先生 方总在加入科衡人力之前，曾在乐语通讯、长久汽车、华夏理想集团担任多年副总裁，在人力资源管理、咨询领域积累了丰富的实战经验，方总作为公司合伙人、CEO，为公司带来了规范的管理理念，特别在团队建设、制度设计、新产品开发方面进行了诸多创新。 我们设立了科衡人才服务事业部 在中国企业“转型升级、高质量发展”的大背景下，中国企业对人才的需求与日俱增，过去的一年，我通过亚布力中国企业家论坛、北京市工商联等平台与大量企业家进行了面对面的沟通，大家的一致意见是缺人，如何找到优秀的人才并留住用好，这是所有企业家的共识。 我们增加人才服务事业部，主要目的就是帮助中国企业找到优秀的人才，并且通过合适的分配制度和激励制度设计把好不容易招聘过来的人才留住用好。所以人才事业部的猎头服务和咨询服务恰逢其时。 科衡人力的全国化布局仍在继续 因为客户的近距离服务需求，科衡先后在北京、上海、无锡、嘉兴、广州、深圳、海口、三亚、重庆、成都等地设立了分子公司，今年新增了肇庆、金华、杭州分公司，加强了上海分公司的建设。 这些分子公司的设立，更好的服务了有全国性服务需求的客户，解决全国性客户的招聘问题、薪税保问题、劳动关系问题、人工成本问题、效率问题。 我们提出了多品牌战略 科衡集团下属四个子品牌，分别是科衡人力（聚焦岗位外包、灵活用工、劳务派遣、人力资源外包）、科衡咨询（人力资源管理咨询、战略咨询、财务咨询等）、科衡猎头（技术类、职能类、产研类高管人才）、科衡投资（结合咨询项目和人力资源管理技术开展投资）。我们相信专业的力量，每一个子品牌通过多年的努力，一定能为客户提供更好的服务。
每年都会有一些探索与进步，这大概就是“刻意练习”的精髓，我们希望带着2021年的一些探索经验，在2022年能更好的服务我们的客户。
2022年，科衡集团将加大事业部合伙人的招募，特别欢迎在岗位外包、猎头、咨询领域有丰富工作经验的合伙人加入我们，我们目前招募的城市是北京、上海和广州、深圳。
科衡集团长期看好中国人力资源服务行业，分工越来越细，各类企业要想在竞争激烈的环境下求生存，唯一的办法就是由“纵向”向“横向“发展，每个企业只做自己最擅长的，秉持“窄门”思维，做大市场规模，而不是贪大求全。
人力资源管理是每一家企业都不可或缺的，而人力资源公司在过去近百年中积累的经验和方法，不是某一个企业的人力资源部门所能比拟的，所以，找专业的人力资源公司合作，效率是最高的，成本是最低的。
“转型升级、高质量发展”是中国企业的发展方向，科衡集团也不例外，让我们一起在高质量发展的道路上守望相助、取长补短，预祝2022年中国企业都有更好的成长！
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