帮助企业结合战略需要、业务变化及组织内外部环境变化，及时对组织结构、组织资源和组织能力进行调整和有效整合，以适应企业未来发展的变革需要，有针对性的将业务、架构、人员、流程等多要素进行科学设计、有效协同和有机融合，从而使企业顺利完成组织变革。

基于对企业控股平台公司和下属分子公司法人关系、管控关系、品牌关系的梳理，明确集团的战略导向、管控目的，对现有的管理条线、权责和管控范围进行合理规划，以战略为导向、以集团管控模式为基础，结合新的业务流程和权责范围，建立新的集团管控模式，提升集团组合价值，为集团整体战略目标的实现奠定坚实的基础。

通过对企业战略和业务价值链分析，明确公司核心业务板块或部门定位、以及为凸显核心业务优势所需要的支持和资源倾斜程度，重新对相关中后台部门设置、业务流程、人员匹配进行审视和重组，最终实现在新的组织管理一体化系统中充分体现对核心业务的支持、服务及协同的作用，以保证企业核心竞争优势。

从企业战略规划和人才规划视角出发，盘点各类经营岗位的数量需求、任职资格、任用时间和培养周期等关键要素，制定系统的人员选拔、培养、轮岗、评估和任用等相关流程及机制，帮助企业打造优秀、高效、有战斗力的经营继任者队伍。

通过对企业中层管理队伍的扫描和现状评估，基于业务发展需要，对中层岗位能力素质模型、人员盘点方案、人岗匹配方案、招聘计划、晋降级规则、淘汰原则、轮岗计划等方面进行合理规划和设计，为企业培养中层储备队伍提供机制上的保证。

充分理解企业对基层管理人才的需求及相关岗位特质的要求，建立从现有员工选拔、社会招聘、应届毕业生招聘等多条人才甄选路径。并在企业雇主品牌形象打造、基层储备队伍的分类分级与培养方式、方法等方面构建企业基层储备人才的培养机制，为企业基层人才发挥蓄水池的作用奠定基础。

基于企业的人才战略，综合考虑企业所在行业的薪酬水平、外部竞争因素、企业发展阶段、内部岗位职能和业务条线、新老员工差异等多方面因素，整体对企业的薪酬管理体系进行系统性梳理及规划，对相关流程、薪酬带宽、薪酬确定规则等内容进行合理设计，帮助企业建立具有对外竞争力、对内公平性的薪酬管理体系。

通过理解和梳理公司发展战略及人才策略，设计合理的股权激励方案，从模式的设计、持股平台的搭建、以及法人治理结构的完善等方面着手，合理评估股权授予方的相关价值、业绩关联对赌方式、相关权益及责任等方面的要素，为企业制定合理高效的股权激励模式提供专业技术支持。

通过梳理企业当前的培训需求及培训模式，利用E-learning系统搭建企业数字化培训平台，通过平台将培训需求、培训讲师管理、培训课程资源、线上运营方式等要素进行梳理与整合，推动企业培训模式由传统的线下面授模式向线上即时模式转型，达到降低企业培训成本、提高培训效率、实现培训课程设计“千人千面”个性化匹配的目的。

（1）可提供快消零售、汽车、金融、IT互联网等行业及领域的中高端人才寻访和招聘流程外包服务，快速、精准定位人才，同时提供核心岗位背景调查、招聘及面试工具开发、竞聘机制设计等定制服务和专项解决方案。

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