发布时间：2023-04-21 阅读：454次
1、有效识别人员空缺
确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。
2、严控编制
逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。
3、责任承担
当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。
4．审核权
审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。
5．核准权
核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，反之则不执行。
6．报备
报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。
招聘审核权限表
审批分类 | 主管 | 部门经理 | 分管副总 | 人力资源部 | 总裁 | ||||
需 求 确 认 | 编制内 | 一般员工/操作人员 | √ | √Δ | 〇 | □ | |||
一般管理/技术/ 业务人员 | √ | √Δ | Δ | □ | |||||
部门经理以上 | √ | □ | |||||||
编制外 | 一般员工及辅助 后勤人员 | √ | Δ | □ | 〇 | ||||
一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上 | √ | Δ | Δ | □ | |||||
备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备
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