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人力资源成本分析与管控专题四:招聘成本控制方案

发布时间:2023-04-21 阅读:372次

1、有效识别人员空缺

确保所招聘职位是必需的,且无法替代,其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。


2、严控编制

逐级审批,有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员,避免出现冗员,增加成本。


3、责任承担

当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支,需向审批人员问责。


4.审核权

审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查,并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议,还包括否决招聘员工,审核者行使否决权后,招聘程序自动中止。


5.核准权

核准权指相关人员根据审核者提供的建议,最终决定员工招聘是否执行,如果同意则立刻执行,反之则不执行。


6.报备

报备是指员工招聘完成之后,相关人员定期得到招聘统计信息的权力。

 招聘审核权限表


审批分类

主管

部门经理

分管副总

人力资源部

总裁

编制内

一般员工/操作人员

√Δ



一般管理/技术/

业务人员

√Δ

Δ



部门经理以上





编制外

一般员工及辅助

后勤人员


Δ


一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上


Δ

Δ


备注:“√”提出         “Δ”审核         “□”核准         “〇”报备


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