薪酬外包的价值分析

发布时间：2018-12-14 阅读：1256次

1、人力成本优化的核心在薪酬。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社保基数、公积金基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。

2、薪酬外包是趋势。薪酬是个技术活，涉及的范围相当复杂，包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理合法的解决方案。

（1）降低成本：很多外包公司宣称通过薪酬外包能降低企业30%-40%的人工成本，到底能不能降低这么多暂不好说，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力资源交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。

（2）提高效率：通过薪酬外包来提高人力资源管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提高效率，利用外包公司的服务网点报个税，甚至是考勤、工资条发放、工资计算、个税缴纳等等。

（3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力资源使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、社保、公积金基数平衡成了很多企业的选择。

薪酬外包本来属于人事代理的一个分支，在国内一直不如5险1金外包发展迅速，但随着企业的人工成本逐年高涨，金税三期和五证合一的数据集中，薪酬外包服务会成为人力资源外包服务一个新的增长点。从科衡人力的服务实践看，近期咨询薪酬外包服务的客户也逐渐增多，科衡人力在过去10年的人力资源外包服务中积累了丰富的薪酬管理、薪酬优化、薪酬政策方面的知识和经验，在薪酬精细化管理时代来临之际，我们仍然保持精品服务理念，为客户创造外包价值。

本文作者：陈小虎 科衡人力总经理