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我最近参加亚布力成长计划的战略模块课程,周鸿祎老师给我们推荐了几本书,其中一本书名是《刻意练习》(作者:安德斯·艾利克森和罗伯特·普尔),我认真读了一遍,非常认同书中的一些观点,于是我想结合我的一些实践,谈谈刻意练习在生活和工作中的一些体会。


刻意练习的主要观点:学习任何一项技能,都离不开自身的刻苦训练与老师的指导。书中举了很多例子,例如优秀的小提琴手,他们至少有1万小时以上的刻苦训练和优秀小提琴老师的正确方法指导。还有就是我们的大脑潜力巨大,通过不断练习,每突破一次舒适区都能有更好的成绩。


从我自身的两个运动例子看,我是比较认同刻意练习的理念的。


一个是跑步  

在没有专业教练指导的情况下,我跑了4年多,期间也多次受伤,也跑过全马,但成绩一直每公里6分钟左右,一个偶然机会,我参加了对外贸易大学国际商学院的亚沙11的训练,每周三训练体能,每周六日训练长距离,一个月之后,我的成绩提高到5分20秒每公里,最快的居然可以跑到4分45秒每公里,这在之前是不可以想象的。从这个案例可以看出,通过专业的教练指导,并与高水平的选手一起训练,跑步成绩提高会快很多。

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另外一个案例是高尔夫学习

我在5年多前,参加过一个短期的高尔夫学习,后来自己陆陆续续的练习了一段时间,下场成绩基本在140杆左右,这个水平基本找不到球友,所以练习一段时间就停下来了。最近由于一些商业活动需要打高尔夫,所以我特地请了一个职业教练,教练的最好成绩是68杆,大概给我上了10节课,加上我最近下场练习,成绩很快就到100杆左右了。我觉得有职业教练指导是有好处的,一个是有正确的训练方法,可以让我们少走弯路,第二是在我们的动作变形的时候,教练会反馈给我们,我们能迅速更正。

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以上两个例子让我想到了企业管理,每一个企业家在创业的过程中往往是比较孤独的,特别是从小企业发展到大企业的过程中,方方面面都需要自己摸索。


企业战略制定、产品选择、营销推广、人员配置、机制设置、成本管理等等问题,都需要有专业的管理方法、工具和经验。在企业自身没有这么多专业人才,承担不起这些专业人才的人工成本的情况下,企业该怎么发展的?


我想借助咨询公司的咨询能力是一个不错的选择,专业的咨询顾问就像指导我跑步和打高尔夫的教练一样,他们会提供企业发展所需要的正确方法,在关键时候给与企业行为的反馈,让企业能够高质量的发展,不仅方向正确,而且能提高效率,节省成本。当然,高水平的顾问的效果会更好。


以人力资源管理咨询为例,人力资源管理是一个体系,一个企业首先得有人,我记得泰康集团的陈东升董事长给我们上课时讲过“招聘是战略”,如何找到支撑企业业务发展的人才?如何建设企业人才梯队?如何组织校园招聘?如何打造雇主品牌?如何培养接班人?这些都是需要专业知识、方法、工具和经验的,一旦用错一个人将给企业带来巨大损失。


人招到了,该用怎么样的机制进行管理呢?例如如何设置组织架构?如何设置岗位?如何培养员工?如何激励员工?如何设置薪酬体系?如何设置绩效机制?员工关系如何管理?人工成本怎么控制?这些机制的设置,有咨询公司的参与,企业将少走很多弯路。


企业的发展是一个漫长的过程,有咨询公司的陪伴和指导,企业的成长将更加顺利。一个比较知名的案例就是华为与IBM的合作,据说华为花了40亿请IBM做咨询,正是因为有IBM等咨询公司的长期指导与陪伴,华为才能成长为全球知名企业


科衡咨询聚集了一批经验丰富的人力资源咨询顾问,可以为各类企业提供有竞争力的人力资源管理体系咨询,包括组织管理与变革、薪酬与绩效、人才发展体系建设、集团管控、人员配置与招聘、人事运营管理、高管专题、人力成本控制等模块的咨询


相信有科衡咨询顾问的陪伴,客户的人力资源管理水平会快速提高,企业家担心的人力问题会迎刃而解。


(作者 | 科衡集团董事长:陈小虎)




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